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yabovip206.贵阳大昌隆超市宣布倒闭!经营20年,终成回忆。。。。。。
时间:2019-11-23

2017年8月9日,位於省體育館附近的大昌隆超市,發出公告稱:根據目前市場情況,經公司研究決定,大昌隆超市決定於8月18日閉店,一家[帶著 的拚音:daizhe]老貴陽人歲月記憶20年的大型本土超市,就[這樣 的拚音:zhè yàng]黯然離場了〖yabovip2065g通讯〗。

[strong]大昌隆超市閉店市民難舍[/strong]

8月18日[上午 的英 文:morning][記者 的拚音:jì zhě]來到大昌隆超市時,電梯口已關上了卷簾門,超市內[已經 的英 文:have been]人去樓空■yabovip206年报■。一旁的閉店公告顯得十分醒目,稀稀拉拉有顧客經過,很難想象曾經紅極一時的大昌隆超市,如今竟如此蕭條。

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76歲的謝阿姨[告訴 的拚音:gào su]記者,1997年大昌隆剛剛開業之初,她就經常到這裏來買東西,時間長了,慢慢的就變成了[一種 的拚音:yī zhǒng]習慣。

謝阿姨:那[時候 的拚音:shí hou]人也多 第一家開超市就是它,來的時候也是買東西,[我們 的英 文:we]住在空招那邊,買的人也多,買菜買米,油鹽柴米,就是[這些 的英 文:These]東西,坐著車就[回去 的英 文:get back]了。

現在,超市倒閉了,謝阿姨心裏還是有一絲不舍。

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謝阿姨:這個地方時間開得有點長,來這個地方買習慣了,所以還是有點留戀。

在吳阿姨眼裏,現在的超市雖然很多,[但是 的英 文:But][由於 的拚音:yóu yú]多年養成的習慣,讓她對這家大型本土超市有一份眷戀。

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吳阿姨:因為她這個超市算是貴陽市比較老的超市,對它還是有一定的[感 的英 文:sense]情,這樣一關門,還是[覺得 的英 文:felt]有點不太習慣。

超市蕭索,唇亡齒寒。一位緊鄰大昌隆[出口 的英 文:export]經營快餐小吃的商戶告訴記者,商場黃了,他的生意也不好做了。

小吃店[店主 的英 文:the owner]:肯定有[影響 的英 文:effect],人流量沒有了。

另一家小吃店主也告訴記者,經營十多年,這兩年是生意最為蕭條的時候。

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小吃店店主:最早生意還[可以 的英 文:can],大昌隆已關門,多少肯定還是有影響,影響還是大。

店主告訴記者,超市關閉之後,直接影響了他們的生意,他們也很期待下一家超市的進駐。

[strong]傳統超市倒閉 原因何在[/strong]

那麽,在貴陽市雄踞二十年的大型本土超市大昌隆,為何會關門閉店呢?

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大昌隆超市[工作 的英 文:work]人員:就目前來說,如果能經營走,我們都不會去關掉它,這種狀況大概是什麽時候,很長了,有幾年,我們已經維持幾年了,都沒有關閉,我們接手大昌隆,不[知道 的拚音:zhī dao]你們清不清楚,大昌隆曾經關過門,重新接手,經營了十年,也就是說,大昌隆這個品牌在貴陽市已經二十年了,我們又經營了十年,在後麵五年[都是 的拚音:doushi]虧損的。

據這位工作人員介紹,大昌隆在1997年開業之初,是貴陽市第一家也是[唯一 的拚音:wéi yī]一家大型本土超市,深受很多市民喜[愛 的英 文:love],銷售狀況十分火爆。

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大昌隆超市工作人員:最火爆的時候,當時卷簾門在那個[位置 的拚音:wèi zhi],我們是每天把卷簾門拉下來,按時間放顧客進去,比如半個小時放50個,這樣的銷售情景。

[然而 的拚音:rán ér],這樣的狀況並非一成不變,在外資超市、網店、微商等悄然[出現 的英 文:There]的情況下,為了挽回頹勢,公司也作了很多調整,甚至向電子商務靠攏,但都收效甚微,大昌隆超市感受到了不同尋常的壓力。

大昌隆超市工作人員:我們也做過電商,但是實力達不到,規模達不到,還是沒有做起來。這是大勢所趨,我們也是沒有辦法,我們關門的時候,我們董事會主席也是兩[眼淚 的拚音:yǎn lèi]汪汪的,沒辦法,這也是市場競爭的犧牲品,也是自身的因素吧。

麵對零售業大環境的蕭條,大昌隆終於迎[來了 的拚音:lai l]從店麵虧損並最終走向關閉的一天。

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大昌隆超市工作人員:以後不清楚,我們是工作人員,具體還是由公司董事會決定。

不論以後將何去何從,現在,大昌隆超市,確確實實已經退出了貴陽的[曆史 的拚音:lì shǐ][舞台 的英 文:theatrical]。業內人士指出,在租金[成本 的英 文:cost]、人力成本不斷攀升的背景下,大型商超的運營成本也隨之逐漸升高,而外資超市對華市場變化和反應速[度 的拚音: dù]比本土超市高,本土超市關張不可避免。

[strong]實體[經濟 的英 文:economic]的出路在哪裏?[/strong]

時代變了,消費者變了,[企業 的拚音:qǐ yè]的思路是否也[應該 的拚音:yīng gāi]轉變呢?在電商殘酷衝擊,網購盛行的今天,在多渠道爭奪[客戶 的拚音:kè hù]、消費選擇多樣化的今天,唯一的辦法是:拓展渠道,拓展銷售!

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紐約[大學 的拚音:dà xué]市場營銷專業 碩士 徐曉悟:關於大昌隆倒閉,在我看來這是一個必然,是一個必然性的走向,第一個是因為電子商務的衝擊,第二個是外來零售商的衝擊。比如說沃爾瑪,或者是每個地方都可以看到的便利店,第三個,就是一個區位優勢的[問題 的拚音:wèn tí]。大昌隆就守在那個地方,既沒有開分店,也沒有說轉移,它的區位優勢已經不存在了,它是中小型企業,有一個融資受限的問題,它的償債能力比較弱,[管理 的英 文:managing]能力,競爭力和外來企業是沒法比的。

徐曉悟碩士認為,傳統實體應該定位好[自己 的英 文:his]的方向,有完整的[服務 的英 文:services][體係 的拚音:tǐ xì],數據管理體係,精準的營銷對象,做好店鋪的合理營銷手段。如果隻是僅僅靠單一的、乏味的傳統營銷模式,最終是要被時代淘汰的。

紐約大學市場營銷專業 碩士 徐曉悟:在今後一段時間,還是會往電子經濟發展,實體經濟相對來說比較偏弱[一些 的拚音:yī xiē],但是也還是存在一段很長的時間,也不能一棍子打死。

實體經濟[如何 的英 文:how]生存,需要很多內外因素的融合,最[重要 的英 文:important]的是,要贏得顧客的信任,才是根本。”超市賣場+互聯網”的模式,任重而道遠。

紐約大學市場營銷專業 碩士 徐曉悟:如何去吸引顧客,我覺得這個才是目前實體經濟應該考慮的問題,實體經濟要往服務態度上,必須要有服務態度必須要優化 ,服務態度優化才能[最大 的英 文:largest]程度的留住顧客,不斷出現新的競爭者,不能說[不要 的英 文:壓嘛碟]新顧客,就要老顧客,也要通過大量的宣傳,[季節 的拚音:jì jié]性的需求,站在顧客的角度上去思考,贏得他們的信任,把一些失去的顧客找回來,把新的顧客引進來,這樣才有一個生存空間。

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他山之石,可以攻玉。大昌隆超市的關閉,是現代社會市場經濟的一個縮影。汰舊換新是一個自我修複、自我強化的痛苦過程。一味的吃老本,再大的家底和口碑,也難免有枯竭的一天。我們[希望 的拚音:xī wàng]傳統的實體店,應該痛定思痛,尋求新的營銷方式、新的出路,學習互聯網[成功 的拚音:chéng gōng]的商業模式,不斷地創新、改良,拓展自己的品牌優勢、提高服務質量。。。。。。才能在激烈的市場競爭中,謀得一席之地。

責任編輯:何璿



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